Бизнес менеджерінің қызметі

Құн тізбегін басқару (VCM)
Құн тізбегін басқару (VCM) – құн тізбегінің құрамдас бөліктері мен ресурстарының үздіксіз интеграциясы мен ынтымақтастығы үшін пайдаланылатын стратегиялық бизнес талдау құралы.VCM ресурстарды азайтуға және әрбір тізбек деңгейінде құнға қол жеткізуге бағытталған, нәтижесінде оңтайлы процесс интеграциясы, қорлардың азаюы, жақсырақ өнімдер және тұтынушылардың қанағаттанушылығы артады.Ол бірнеше аспектілерді қамтиды, мысалы, бизнес-процестерді басқару, жеткізуді басқару, нарықты басқару, пайданы басқару, шығындарды басқару және тиімділікті басқару және т.б.

VCM негізгі құзыреттілік стратегиясы тиімді емес және негізгі емес құзыретті тапсырмалар мен операцияларды кәсіпорыннан тыс жылжыту арқылы операцияларды оңтайландыруға және оларды тиімдірек етуге көмектесуге арналған.VCM тұтынушылардың күтулері мен міндеттемелерінің орындалуын қамтамасыз ету үшін өнімнің негізгі деректерін жақсырақ басқару үшін қайталанатын және өлшенетін бизнес процестерін талап етеді.Белсенді VCM шығару және өзгерту процестерін тұжырымдамадан іске асыруға дейін жақсырақ басқаруға мүмкіндік береді.Стандартты, сенімді және қайталанатын құн тізбегі процестері жалпы операциялық тиімсіздік пен қалдықтарды азайтуға айтарлықтай үлес қосады.

Процесті басқару
Процесті басқару - бұл бизнес-процестің орындалуын жоспарлау және бақылау әрекеттерінің жиынтығы.Бұл тұтынушылардың талаптарын тиімді қанағаттандыру мақсатында процестерді анықтау, визуализациялау, өлшеу, бақылау, есеп беру және жақсарту үшін білімдерді, дағдыларды, құралдарды, әдістер мен жүйелерді қолдану.Бизнес-процестерді басқару – бұл компанияның бизнес-процестерін басқару және оңтайландыру арқылы корпоративтік өнімділікті жақсартуға бағытталған операцияларды басқару саласы.Бұл тәуекелдерді жоюға, жұмысты бірқалыпты жүргізуге және кәсіпорынның істен шығу деңгейін азайтуға ықпал етеді.

Tannet технологиялық қызметтері макро процесс қызметтері мен микропроцесс қызметтерінен тұрады.Макропроцестердің қызметтеріне өнеркәсіптік құн тізбегін жобалау, жеткізу тізбегін жобалау, маркетингтік үдерістерді жобалау және басқару процесін (әкімшілік процесс және бизнес-процесс) жобалау;микропроцестердің қызметтеріне өнім ағынын жобалау, капитал ағынын жобалау, шот ағынын жобалау, клиенттер ағынын жобалау, персонал ағынын жоспарлау, құжат айналымын жоспарлау кіреді.

Жеке құрам менеджменті
Персоналды басқаруды қанағаттанған жұмыс күшін алу, пайдалану және қолдау ретінде анықтауға болады.Бұл жұмыстағы қызметкерлерге және олардың ұйымдағы қарым-қатынасына қатысты басшылықтың маңызды бөлігі.Персоналды басқару – ұйымдық, жеке және қоғамдық мақсаттарға үлес қосу мақсатында адамдарды жоспарлау, ұйымдастыру, өтемақы төлеу, біріктіру және қолдау.

Басқаша айтқанда, персоналды басқаруды міндеттерді басқару, көшбасшылық және іске асырудың өзара әрекеттесуі және іскерлік мәдениет пен идеологияны қалыптастыру тұрғысынан түсінуге болады.Менеджерлер өз қызметкерлерінің жұмысына ғана емес, кәсіпорынның жұмысына да жауапты болуы керек.Егер ол өнімділікті жақсартқысы келсе, ол қызметкерлерді тапсырманы жақсы орындауға бағыттауы керек.Жұмыстың тиімді бөлінуі басқару міндеттерінің басты бағыты болып табылады.Тапсырмаларды бөлу үшін, бір жағынан, менеджерлер қызметкерлердің жаттықтырушылары мен командирлері ретінде оларға тапсырмаларды орындаудың жақсы жолын таңдауға және мақсаттарға, стандарттарға және процедураларға сәйкес тиісті ресурстарды бөлуге көмектесуі керек;екінші жағынан, қызметкерлердің орындауға белгілі бір қабілеті болуы керек.Яғни, басшылық пен қызметкерлер тиімді түрде байланысып, өзара әрекеттесуі керек.

Таннеттің персоналды басқару қызметтері мыналарды қамтиды, бірақ олармен шектелмейді, адам ресурстарын жоспарлау, жалдау және бөлу, оқыту және дамыту, өнімділікті басқару, өтемақы мен әл-ауқатты басқару, қызметкерлермен қарым-қатынасты басқару;психология менеджменті (mentality Management), мінез-құлықты басқару, қарым-қатынасты басқару, қарым-қатынасты басқару, моральдық жауапкершілік, іс қағаздарын жүргізу, пост менеджмент және т.б.

Қаржылық басқару
Қаржы менеджменті ақшаны кәсіпорынның мақсаттарына жету үшін тиімді және тиімді басқаруды білдіреді.Ол капиталды қалай көтеруді және капиталды қалай бөлуді қамтиды.Ұзақ мерзімді бюджеттеу үшін ғана емес, сонымен қатар ағымдағы міндеттемелер сияқты қысқа мерзімді ресурстарды қалай бөлу керек.Ол сондай-ақ акционерлердің дивидендтік саясатымен айналысады.

Қаржылық менеджмент шығындарды басқарудан, балансты басқарудан, пайда мен шығынды басқарудан, салықты жоспарлау мен реттеуден, сондай-ақ активтерді басқарудан тұрады.Жаңа кәсіпорындар үшін шығындар мен сату көлемін, пайда мен шығынды дұрыс бағалау маңызды.Тиісті ұзындықтағы қаржы көздерін қарастыру бизнеске ақша ағыны мәселелерін, тіпті орнату сәтсіздігіне дейін болдырмауға көмектеседі.Активтер балансының тұрақты және ағымдағы жақтары бар.Негізгі құралдар оңай ақшаға айналмайтын активтерге жатады, мысалы, үйлер, негізгі құралдар, жабдықтар және т. жыл.Жаңадан бастаған кәсіпкерлерге ағымдағы активті болжау оңай емес, өйткені дебиторлық және кредиторлық берешекте өзгерістер болады.Салық заңнамасына сәйкес кәсіпорындардың салықтарын тікелей немесе жанама түрде төмендететін салықты жоспарлау мен ұйымдастыру кәсіпорындардың жеңілдіктерін жақсарту үшін өте маңызды және салықтық тиімділікті қамтамасыз етеді.

Таннеттің қаржылық қызметтеріне халықаралық құрылымды жобалау, нарық субъектісін жобалау (салық), қаржылық және салықтық талдау, қаржылық және салықтық бюджеттеу, фискалдық жоспарлау, салықтық оқыту, кәсіпорын активтерін басқару және жеке активтерді басқару және т.б. кіреді, бірақ олармен шектелмейді.

Активтерді басқару
Активтерді басқару кең мағынада ұйым немесе топ үшін құнды нәрселерді бақылайтын және қолдайтын кез келген жүйені білдіреді.Ол материалдық активтерге (ғимараттар сияқты) да, адам капиталы, зияткерлік меншік, гудвилл және/немесе қаржылық активтер сияқты материалдық емес активтерге де қолданылуы мүмкін.Активтерді басқару – бұл активтерді үнемді орналастыру, пайдалану, қолдау, жаңарту және жоюдың жүйелі процесі.

Активтерді басқаруды екі аспектіден түсінуге болады, атап айтқанда, жеке активтерді басқару және корпоративтік активтерді басқару.Жеке активтерді басқару құны жоғары инвесторларға беріледі.Әдетте бұл жылжымайтын мүлікті жоспарлаудың әртүрлі құралдарын пайдалану, бизнесті мұрагерлікті немесе акцияларға опциондық жоспарлауды және акциялардың үлкен блоктары үшін хеджирлеу туындыларын кездейсоқ пайдалану бойынша кеңестерді қамтиды.Соңғы жылдары ауқатты инвесторлар санының өсуіне байланысты бүкіл әлемде күрделі қаржылық шешімдер мен тәжірибеге сұраныс артып келеді.

Корпоративтік активтерді басқару ұйымның «материалдық» және физикалық емес, «материалдық емес» активтер деп аталатын физикалық активтерін басқаруды қамтамасыз ететін ақпараттық жүйелерді өңдеу және іске қосу бизнесі болып табылады.Корпоративтік активтерді басқару – ақпараттандыру шаралары арқылы жоспарды және онымен байланысты ресурстарды және іс-шараларды орынды ұйымдастыру, активтерді пайдалану қарқынын жақсарту және мақсат ретінде пайдалану және техникалық қызмет көрсету шығындарын азайту және негізгі ретінде кәсіпорын ресурстарын оңтайландыру.

Tannet активтерін басқару қызметтеріне жеке активтерді бөлу, жеке салықты жоспарлау, жеке шетелдік жылжымайтын мүлікке инвестициялау, жеке сақтандыруды қаржыландыру, отбасылық активтерді мұраға алу кіреді, бірақ олармен шектелмейді;кәсіпорын активтерін сенімгерлік басқару, активтерді бөлу, үлесті жобалау, активтерді беру, тіркеу және есепке алу, акцияларды ұстау және т.б.

Қазіргі уақытта әлемде CRS-ке қосылған 100-ден астам мемлекет бар.Активтерді басқарудың ең жақсы елдерін немесе активтерді басқару салаларын қалай таңдау керек - бұл жеке адамдар да, кәсіпорындар да тап болуы керек мәселе.Шетелдегі активтерді орынды бөлуді қалай жүзеге асыруға болады?Оффшорлық шоттарды заңды түрде қалай жариялауға және жоюға болады?Жеке салықты басқару, отбасылық активтерді басқару, кәсіпорын активтерін басқару қалай жүзеге асырылады?Жеке басын қалай дұрыс жоспарлауға және байлықты бөлуге болады...?Барған сайын жоғары таза табысы бар адамдар осы сұрақтарға алаңдайды.

Қоғамдық байланыстарды басқару
Қоғамдық байланыстарды басқару (PRM) ұйымның мақсатты аудиториясымен, бұқаралық ақпарат құралдарымен және басқа да пікір көшбасшыларымен қарым-қатынас орнату, қолдау және басқару тәжірибесі болып табылады, оның көмегімен кәсіпорындар нақты қоғамдық объектілермен (соның ішінде жабдықтаумен қарым-қатынас) үйлесімді әлеуметтік қарым-қатынас орнатады. , тұтынушылармен немесе клиенттермен қарым-қатынас, жергілікті билік органдарымен және басқа да байланысты тараптармен қарым-қатынас) қолайлы өмір сүру ортасын және даму ортасын жасау үшін мақсатты, жобаланған және үздіксіз байланыстар сериясы арқылы.

Қоғамдық қатынастарды жақсы басқару үшін іскер адамдар мен кәсіпорындар ауызша және жазбаша коммуникация дағдыларын қамтитын коммуникациялық дағдыларды жақсы білуі керек.Кәсіпорындар сөйлеу, сигналдар немесе жазу арқылы идеялар, хабарламалар немесе ақпарат алмасу ретінде анықталған коммуникацияға толығымен тәуелді.Байланыссыз кәсіпорындар жұмыс жасамас еді.Тиімді коммуникация басқарудың негізгі функцияларын, яғни жоспарлау, ұйымдастыру, жетекші және бақылау функцияларын орындау үшін ұйымдардағы менеджерлер үшін маңызды.

Жалпы міндеттерге коммуникациялық науқандарды жобалау, жаңалықтарға арналған жаңалықтарды және басқа мазмұнды жазу, баспасөзбен жұмыс істеу, компания өкілдеріне сұхбат ұйымдастыру, компания басшыларына баяндамалар жазу, ұйымның баспасөз хатшысы ретінде әрекет ету, клиенттерді баспасөз конференцияларына, БАҚ сұхбаттары мен сөз сөйлеулеріне дайындау, веб-сайт пен әлеуметтік медиа мазмұнын жазу, компанияның беделін басқару (дағдарысты басқару), ішкі коммуникацияларды басқару және бренд туралы хабардар болу және оқиғаларды басқару сияқты маркетингтік әрекеттер.

Іскерлік коммуникацияны басқару
Іскерлік коммуникацияны басқару – бұл ұйым ішіндегі және ұйымдар арасындағы барлық байланыс арналарын жүйелі жоспарлау, енгізу, бақылау және қайта қарау.Іскерлік коммуникация маркетинг, бренд менеджменті, құжат айналымын басқару, тұтынушылармен қарым-қатынас, тұтынушылардың мінез-құлқы, жарнама, қоғаммен байланыс, корпоративтік коммуникация, қоғамдастықтың қатысуы, беделді басқару, тұлға аралық коммуникация, қызметкерлердің қатысуы және оқиғаларды басқару сияқты тақырыптарды қамтиды.Ол кәсіби коммуникация және техникалық коммуникация салаларымен тығыз байланысты.Іскерлік коммуникацияны жоғары деңгейдегі сөйлеу және жазу дағдыларын қажет ететін қоғамдық қатынастарды басқару құралы деп те айтуға болады.

Кәсіпорын коммуникациясын басқару – бұл кәсіпорынның және байланысты тараптардың негізгі органы ішіндегі іскерлік байланыс және бақылау.Байланыс – іскерлік қарым-қатынас орнатудың көпірі.Жақсы қарым-қатынас болмаса, жақсы іскерлік қарым-қатынас болмауы керек.Жақсы қарым-қатынас одан әрі ынтымақтастықтың негізі болып табылады.

Таннеттің іскерлік коммуникация қызметтеріне коммуникация элементтерін жобалау, коммуникация үлгісінің дизайны, коммуникация дағдыларын жобалау, презентация дағдыларын үйрету, коммуникация ортасының дизайны, коммуникация атмосферасының дизайны, коммуникация мазмұнын жобалау, кеңесші тренингі, шешендік дағдыларды үйрету, сөйлеу дағдыларын үйрету кіреді, бірақ олармен шектелмейді. , маркетингтік шешендікке үйрету, коммуникациялық есептерді құрастыру, жылдық есептерді дайындау және айлық есептерді дайындау.

Іс қағаздарын басқару
Іс қағаздарын басқару – бұл құжаттарды дайындау, қабылдау-жіберу, өтініш беру, құпияны сақтау, құжаттарды беру және файлдарды жіберу процестерін басқарудың сериясы.Іс қағаздарын жүргізу – бұл мұрағаттарды орталықтандырылған басқару және құжаттарды таратушылық басқару.Іс-қағаздар бизнестің кез келген сілтемесі арқылы жүргізілуі мүмкін.Ол сондай-ақ маңызды іскерлік коммуникация құралы болып табылады.Қарапайым тілмен айтқанда, іс қағаздарын жүргізу кәсіпорынды стандарттауда маңызды рөл атқарады.

Tannet құжат айналымын басқару қызметіне іскерлік келісім-шарттар, қызметкерлерге арналған анықтамалық, өтінім файлдарын жобалау, шешімді жоспарлау, құжат айналымын жоспарлау, тиісті тексеру есебі, бизнес-жоспар, инвестициялық жоспар, құжаттарды жинақтау, жылдық есеп, арнайы басылым басылымы, компания брошюрасы кіреді, бірақ олармен шектелмейді. , сонымен қатар файлдарды басқару, оффшорлық сақтау, бұлтты сақтау және т.б.

Іскерлік тәуекелді басқару
Тәуекелдерді басқару – бұл бизнес тәуекелдердің барлық түрлерін анықтау, бағалау және басымдық беру.Тәуекелдер әртүрлі көздерден туындауы мүмкін, соның ішінде қаржы нарықтарындағы белгісіздік (нарықтық тәуекел), жобаның сәтсіздігінен болатын қауіптер (жобалаудың, әзірлеудің, өндірістің немесе өмірлік циклдің кез келген кезеңінде), заңды міндеттемелердің (заңды тәуекел), несиелік тәуекелдің, жазатайым оқиғалардың, табиғи себептер мен апаттар, қарсыластың қасақана шабуылы немесе түпкі себебі белгісіз немесе болжанбайтын оқиғалар.

Тәуекелдерді басқарудың мақсаты белгісіздік бизнес мақсаттарынан тайдырмайтындығына кепілдік беру болып табылады.бақытсыз оқиғалардың ықтималдығын және/немесе әсерін азайту, бақылау және бақылау немесе мүмкіндіктерді барынша іске асыру үшін ресурстарды үйлестірілген және үнемді қолдану.Тәуекелдерді басқару ұйымда маңызды, өйткені онсыз фирма өзінің болашақтағы мақсаттарын анықтай алмайды.Егер компания тәуекелдерді ескерместен мақсаттарды анықтаса, осы тәуекелдердің кез келгені үйге тиген кезде олардың бағытын жоғалту мүмкіндігі бар.

Соңғы бірнеше жылдағы белгісіз экономикалық уақыт компаниялардың бұл күндері жұмыс істеуіне үлкен әсер етті.Соңғы жылдары көптеген компаниялар тәуекелдерді басқару бөлімдерін өз командасына қосты немесе кәсіптік институттарды іскерлік тәуекелдерді басқаруға айналдырды, олардың мақсаты тәуекелдерді анықтау, осы тәуекелдерден қорғану стратегиясын жасау, осы стратегияларды орындау және ынталандыру болып табылады. компанияның барлық мүшелері осы стратегияларда ынтымақтасу үшін.Таннет 18 жылдық дамуымен көптеген жеке тұлғалар мен кәсіпорындарға өз бизнесін құруға, басқаруға және басқаруға көмектесті.Біз клиенттерге тәуекелдерді басқару бойынша кәсіби және қанағаттанарлық қызметтерді ұсынатынымыз сөзсіз.

Корпоративтік ресурстарды басқару
Ресурстарды басқару компанияның ресурстарын барынша тиімді пайдалану процесін білдіреді.Бұл ресурстарға тауарлар мен жабдықтар, қаржылық ресурстар және қызметкерлер сияқты адам ресурстары және нарық және маркетинг ресурстары, адам дағдылары немесе сұраныс пен ұсыныс ресурстары сияқты материалдық емес ресурстар кіруі мүмкін.Ұйымдастырушылық зерттеулерде ресурстарды басқару ұйымның ресурстарын қажет болған кезде тиімді және тиімді дамыту болып табылады.Ірі ұйымдарда әдетте анықталған корпоративтік ресурстарды басқару процесі бар, ол негізінен ресурстардың бірнеше жобаларға ешқашан артық бөлінбейтініне кепілдік береді.

Жобаларды басқару саласында ресурстарды бөлудің ең жақсы тәсілі ретінде процестер, әдістер мен философиялар әзірленді.Ресурстарды басқару әдістемесінің бір түрі ресурстарды теңестіру болып табылады, ол қолда бар ресурстар қорын тегістеуге, артық қорларды да, тапшылықты да азайтуға бағытталған, оны жоғарыда аталған сұраныс пен ұсыныс ресурстары деп түсінуге болады.Қажетті деректер мыналар болып табылады: әртүрлі ресурстарға сұраныс, ақылға қонымды болғанша болашаққа уақыт кезеңі бойынша болжам, сондай-ақ осы сұраныстарда талап етілетін ресурстардың конфигурациялары және ресурстарды жеткізу, қайтадан уақыт кезеңіне болжамды. ақылға қонымды болашақ.

Ресурстарды басқару өз бизнесі үшін жеткілікті физикалық ресурстардың бар екеніне көз жеткізу сияқты идеяларды қамтуы мүмкін, бірақ өнімдер пайдаланылмауы үшін артық емес, немесе адамдарға оларды бос емес және тым көп емес ететін тапсырмаларға тағайындалғанына көз жеткізу. тоқтау уақыты.Ірі ұйымдарда әдетте анықталған корпоративтік ресурстарды басқару процесі бар, ол негізінен ресурстардың бірнеше жобаларға ешқашан артық бөлінбейтініне кепілдік береді.

Tannet ресурстарын басқару қызметтеріне негізінен ERP қызметі, ERM қызметі, адам ресурстарын дамыту қызметі, жабдықтау ресурстарын дамыту қызметі, сұраныс ресурстарын әзірлеу қызметі, әкімшілік лицензия есеп беру қызметтері, технологиялар ресурстарын тасымалдау қызметі кіреді.

Уақыт ретін басқару
Уақыт тізбегін басқару сандық басқаруға қол жеткізу және құндылыққа бағдарлану болып табылады.Уақыттың ақша, ал тиімділік - өмір екенін шынайы көрсету үшін, әркімнің жасайтын бірдеңесінің болуын, оның істегенінің құнды екеніне көз жеткізу, қол жеткізілген құндылық стандартқа сай және ешқандай тәуекелсіз болуы мүмкін.Шын мәнінде, жеке тұлғалар да, кәсіпорындар да уақытты ұзарту процесінен өтуі керек.Уақыт секунд сайын өтіп жатыр, сондықтан уақыт құндылығы ерекше маңызды болады. Кәсіпорын үшін уақытты басқару кәсіпорынның уақыт циклін басқару, уақыт тиімділігін басқару және уақыт құндылығын басқарудың нақты көрінісі болып табылады.

Таннеттің уақыт тізбегін басқару қызметіне жылдық мақсат қою, ай сайынғы мақсат қою, жылдық жоспар, жылдық жиынтық есеп, жылдық бюджет есебі, жұмыс уақытын стандарттау, үстеме жұмыс уақытын басқару, цикл жоспарын басқару, жұмысты бағалау, жұмыс тиімділігі, тиімділік кіреді, бірақ олармен шектелмейді. менеджмент, қызметкерлердің өнімділігін басқару дизайны және т.б.

Кеңістікті кеңейтуді басқару
Кеңістікті кеңейтуді басқару – бұл кәсіпорынның даму кеңістігін бақылау және басқару.Мысалы, нарықты дамыту кеңістігі, стратегиялық даму кеңістігі, қолданыстағы қолдану кеңістігі, тауарды қолдану кеңістігі, жеке өсу кеңістігі, қосылған құн кеңістігі.Ғарышты басқару өлшемді ойлауды және стратегиялық ойлауды қажет етеді.Кәсіпорынның ғарыштық менеджменті жаһанданған, жүйелі, үдеріске бағытталған және модельге бағытталған ғарышты басқаруды қамтиды.

Кеңістікті кеңейтуді басқаруды топтық басқару, бөлімді басқару, филиалды басқару, операцияны тәуелсіз басқару сияқты әртүрлі деңгейлерге бөлуге болады.Бұған қоса, кеңістікті басқаруды да кесіп, үлкен кеңістікті шағын кеңістікке кесуге болады.

Tannet кеңістігінің кеңеюін басқару қызметіне кәсіпорынды дамыту кеңістігін жобалау, нарық кеңістігін дамыту дизайны, желілік нарық кеңістігін дамыту дизайны, өнім кеңістігін дамыту қызметтері, қызметкерлердің өсу кеңістігін жобалау, қала құрылысы кеңістігін жобалау, стратегиялық даму кеңістігін жобалау, ғарыштық дизайн кіреді, бірақ олармен шектелмейді. кәсіпорынның мүмкіндіктерін дамыту.Табысты және арнайы жасалған ғарыштық басқарудың арқасында кез келген кәсіпорын өз бизнесін жақсы басқара алады және жақсы өмір сүре алады, осылайша берік тірекке ие болады.

Адамдық идеологияны басқару
Философиялық тұрғыдан идеологияны заттарды түсіну мен тану деп түсінуге болады.Бұл заттардың сезімі.Бұл идеялар, көзқарастар, тұжырымдамалар және құндылықтар сияқты факторлардың жиынтығы.Адами идеология - бұл жеке адамның, топтың немесе қоғамда болатын нормативтік сенімдердің, саналы және бейсаналық идеялардың жан-жақты түсінігі.Сондықтан адам идеологиясын басқару адамның ойлауы мен мінез-құлқының нормалары мен әсеріне баса назар аударады.

Адамдық идеологияны басқару әлеуетті мүмкіндіктер мен өнімділікті босату үшін әртүрлі адамдардың әртүрлі қажеттіліктеріне сәйкес логикалық және ретті түрде басқарудың әртүрлі деңгейлерін жүзеге асыруды білдіреді.Бұл адам табиғатының қайта жаңғыруы негізінде адамға бағытталған басқару.

Адами идеологияны басқару милитаризацияны басқаруға емес, адамдардың санасын ынталандыруға бағытталған.Әртүрлі адамдардың қажеттіліктері әртүрлі.Маслоудың (атақты американдық психолог) қажеттіліктер иерархиясын қолдана отырып, Таннет осы әртүрлі талаптарды реттелген және үйлесімді түрде біріктіре алатын тиімді гуманистік басқару моделінің жиынтығын ашты, осылайша кәсіпорынның негізгі бәсекелестік артықшылығын құруға мүмкіндік береді. Кәсіпорындардың жалпы дамуын арттыру үшін адамның жан-жақты дамуы.Бұл адами идеологияны басқарудың негізгі мақсаты.

Таннеттің адами идеологияны басқару қызметтеріне өмірге бағдарлау және мансаптық тәлімгерлік, әлеуетті ынталандыру, сенімді дамыту, менталитетті түзету, корпоративтік мәдениет пен команда мәдениетін жобалау, жазбаша және ауызша коммуникация дағдыларын жетілдіру, ойлау режимі мен мінез-құлық нормаларын стандарттау және тәуелсіздік кіреді, бірақ олармен шектелмейді. операторды қалыптастыру.

Қорытындылай келе, бизнесті басқару – бақылау, жетекшілік ету, бақылау, ұйымдастыру және жоспарлау сияқты компанияны басқарумен байланысты қызмет түрі.Бұл шынымен ұзақ және үздіксіз процесс.Бизнесті басқарудың мақсаты - бизнесті жақсырақ дамыту және өсіру үшін оны жақсырақ басқару.Бизнес-менеджер қызметінен және бизнес-инкубатор қызметінен және бизнес-оператор қызметінен басқа, Tannet сонымен қатар тағы үш қызметті ұсынады, атап айтқанда, бизнес акселератор қызметтері, капиталды инвестор қызметтері және бизнес шешімдерін жеткізуші қызметтері.Біз әлемдік клиенттерге кәсіби және арнайы қызметтерді ұсынатын көпұлтты және салааралық бизнес-агенттікпіз.

Бізбен хабарласыңы
If you have further inquires, please do not hesitate to contact Tannet at anytime, anywhere by simply visiting Tannet’s website www.tannet-group.net, or calling HK hotline at 852-27826888, China hotline at 86-755-82143181, Malaysia hotline at 603-21100289, or emailing to tannet-solution@hotmail.com. You are also welcome to visit our office situated in 16/F, Taiyangdao Bldg 2020, Dongmen Rd South, Luohu, Shenzhen, China.